A empresa, que continua a ser considerada uma das principais candidatas a dar resposta direta aos desafios de produtividade na indústria transformadora a nível mundial, encara com realismo os obstáculos ao investimento que se avizinham. A fraqueza do mercado resulta de uma nova diminuição da propensão para o investimento nos setores automóvel, eletrónico e da construção. «A médio prazo, não se prevê uma retoma da atividade de investimento nestes setores. As quebras que se têm verificado foram agravadas por condições de mercado que escapam ao nosso controlo. À semelhança destas indústrias, temos de dar prioridade à forma como adaptamos e ajustamos as nossas competências essenciais e capacidades de produção, de modo a apoiar da melhor forma os nossos clientes e estas transformações mais amplas do setor», explica Christian Maget, CEO da Sumitomo (SHI) Demag.
O acesso a uma rede de produção global, com instalações na Alemanha, no Japão e na China, significa que a Sumitomo (SHI) Demag se encontra numa posição forte para diversificar os pontos fortes relativos da empresa, com vista a obter reduções de custos e ganhos de eficiência. «Estas decisões que estamos a tomar hoje visam garantir o nosso futuro na Alemanha e otimizar a eficiência da produção ao longo de todo o processo produtivo», acrescenta Christian Maget.
O novo CEO da empresa está convicto de que concentrar a especialização em engenharia e automação na Alemanha e reduzir as tarefas de produção mais simples sempre constituiu a direção estratégica a seguir. «Existe uma clara vantagem competitiva em basear as nossas áreas de especialização nestes locais com experiência em produção e em tirar partido de cadeias de abastecimento já estabelecidas. Os atuais desafios do mercado simplesmente nos levaram a reavaliar e a antecipar estes planos em alguns anos», afirma Christian Maget.
O conceito de solidariedade continua a estar na vanguarda da redução de pessoal planeada, com alterações estruturais na produção nas instalações alemãs. O objetivo principal é oferecer pacotes de reforma antecipada atrativos. «Após 4 anos de crise de mercado e o desaparecimento de mercados importantes, como a Rússia, o nosso forte aumento da quota de mercado e o nosso posicionamento como líder de mercado em máquinas totalmente elétricas já não são suficientes para compensar esta crise de mercado. Não prevemos qualquer recuperação do mercado nos setores mencionados, nem este ano nem no próximo. Uma vez que a crise de mercado no setor das máquinas de injeção de plásticos não se limita à Alemanha, mas afeta grande parte da Europa, dos EUA e da China, já não conseguimos compensar através das nossas atividades internacionais», comenta Anatol Sattel, Diretor de Estratégia (CSO) da Sumitomo (SHI) Demag.
Como resultado da sinergia estratégica entre a sede japonesa da empresa e as unidades de produção na China, os benefícios desta nova estrutura de produção são múltiplos. As reduções de custos e as melhorias de eficiência não só aceleram os tempos de produção das máquinas, como também melhoram a disponibilidade global do portfólio de máquinas totalmente elétricas da empresa. Permitindo à Sumitomo (SHI) Demag adaptar-se com maior flexibilidade às dinâmicas de mercado em constante mudança e expandir o seu alcance global.
Anatol Sattel acrescenta: «Isto confere-nos uma vantagem estratégica distinta e centrada no cliente, uma vez que permite uma produção ágil, automação localizada e personalizações em massa com base nas exigências dos clientes e dos serviços. Embora o modelo arquetípico de construção de máquinas esteja em constante mudança, a tecnologia totalmente elétrica continua a ser a nossa vantagem competitiva e de eficiência.»